質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有保證了工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)十分重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，"中糧人"理解的產(chǎn)品質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，而任何工作都是由人來完成的，人的因素第一。
一、狠抓員工隊伍建設(shè)
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量公司十分重視員工的隊伍建設(shè)，對生產(chǎn)人員定期進行操作技術(shù)、質(zhì)量管理的培訓(xùn)，定期考試。使員工養(yǎng)成了一絲不茍，精益求精的精神，員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能不斷提高，并且實行競爭上崗，高素質(zhì)的員工隊伍使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了根本的保證。
二、創(chuàng)新的質(zhì)量管理制度建設(shè)
由于公司高層對質(zhì)量的高度重視，從一開始就注重練內(nèi)功，抓基礎(chǔ)。從采購員、技工、班組長、質(zhì)檢員、部門經(jīng)理起，建立起了整套的崗位質(zhì)量責(zé)任制，部門質(zhì)量工作責(zé)任制。所有的產(chǎn)品實行嚴格的質(zhì)量檢驗，保證不合格的產(chǎn)品不出企業(yè)。由于質(zhì)量管理制度的建立和完善使產(chǎn)品的質(zhì)量有了強有力的保證。公司于2003年通過IS9001質(zhì)量管理體系認證。
三、嚴格的材料采購供應(yīng)管理
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良首先有耐于生產(chǎn)材料的優(yōu)良，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量公司決不節(jié)約，堅持貨比三家，不惜本錢購買大公司、大品牌的產(chǎn)品（攀鋼鋼材、武鋼鋼材），生產(chǎn)材料要進入"中糧"的生產(chǎn)現(xiàn)場絕非易事，從采購員、材料員、質(zhì)檢員、收料員、物供部門負責(zé)人可謂"過五關(guān)斬六將"方能進入生產(chǎn)現(xiàn)場投入使用。嚴格的材料把關(guān)使產(chǎn)品的質(zhì)量成為有源之水、有本之木。
"中糧"已在業(yè)內(nèi)率先引進現(xiàn)代加工業(yè)的先進管理理念并結(jié)合自己的實際，從每一崗位的設(shè)定，工藝流程，加工操作，檢查驗收等等都實行規(guī)范化，標(biāo)準化，系統(tǒng)化管理。憑借專注事業(yè)的精神、規(guī)范的作業(yè)流程，保證了產(chǎn)品性能達標(biāo)、質(zhì)量穩(wěn)定，使客戶的利益得到有效保證。
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